Синтетическое волокно

Руководители компаний

Такие руководители обладают следующими компетенциями, которые соответствуют УР-мышлению и нужны для управления проектами в стратегически важных бизнес-на правлениях:

умением выявлять ключевые тенденции и факторы влияния, имеющие стратегическое значение для бизнеса, и использовать это понимание для оптимизации стратегического роста стоимости;

умением определять краткосрочные приоритеты с учетом долгосрочных нужд;

способностью учитывать экономические, экологические и социальные факторы при принятии стратегических решений и управлении повседневными операциями;

умением выявлять и учитывать точки зрения внутренних и внешних заинтересованных сторон с целью определения краткосрочных и долгосрочных рисков и возможностей;

способностью формировать организационную культуру, ориентированную на изменения и инновации, разнообразие и вовлеченность;

умением обеспечить людей информацией, ресурсами и полномочиями, необходимыми для деятельности, которая соответствует требованиям закона и корпоративным нормам и ценностям;

умением выстраивать долгосрочные отношения со всеми внутренними и внешними заинтересованными сторонами.

Этим компетенциям придается все большее значение в кадровой политике Shell. Отметим, что лидеры необходимы не только для реализации крупных проектов. Понятно, что люди, занимающие высокие руководящие посты, имеют больше возможностей влиять на стратегию и инициировать непрерывное изменение. Но это вовсе не означает, что нужно занимать высокую должность, чтобы быть лидером. Важно понять, что УР-мьппление — это не прерогатива руководства компании. Следующие два примера наглядно иллюстрируют этот факт.

Два сотрудника-администратора, работающие в головном офисе Shell UK, обратили внимание на огромное количество бумаги, которое выбрасывается на обычную свалку. Они обратились к своему линейному руководителю за помощью в организации сбора использованной бумаги для последующей переработки. Так была запущена инициатива «Экономные в Shell», которая в скором времени распространилась по главным офисам в Лондоне и Гааге. В настоящее время экономные в Shell организуют переработку пластика и иных отходов в офисных центрах и, что еще важнее, следят за экономией электроэнергии в офисах. Эта инициатива не только способствовала распространению знаний об устойчивом развитии и показала, что каждый может внести в него свой вклад, но и позволила значительно уменьшить затраты.

Второй пример — это проект «Лучший мир». Инициатива была запущена шесть лет назад группой молодых исследователей из нашей лаборатории в Амстердаме, которые решили, что очень важно дать людям в Shell возможность почувствовать себя гражданами мира. Поэтому они обратилиськ организации Earthwatch Instituteс предложением привлекать сотрудников Shell в качестве добровольцев в свои программы по сохранению биоразнообразия и помощи местным сообществам. Высшее руководство компании поддержало эту идею, и теперь ежегодно 40 сотрудников Shell в течение двух недель работают по всему миру. Также желающие могут принять участие в шестимесячных программах британского фонда Voluntary Service Overseas. Проект «Лучший мир» — это замечательный способ развития всеобъемлющего, направленного вовне мышления.

 

Дата: 06 сентября 2014


Похожие материалы


Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 4*7-4


 


 
Рейтинг@Mail.ru