Производство тканей

Ротация сотрудников

Практика ротации работников между производственными единицами используется также для облегчения установления связей между ними и предотвращения развития у них специфических интересов. Такая ротация, например, имеет место среди инженеров производственного отдела, которые могут быть переведены в центральную научно-исследовательскую лабораторию для оказания помощи в разработке концепции нового продукта или в сборочный цех для руководства группой инженеров или для организации нового производственного процесса. Как отмечалось в разделе 5.3, такие перемещения могут способствовать образованию точек соприкосновения между различными фазами разработки нового продукта, а также между процессами производства и проектирования и в результате значительно сокращать затраты времени на такого рода деятельность в течение всего цикла разработки и выпуска нового товара на рынок.

Ротация сотрудников между подразделениями фирмы может рассматриваться как укрупненный вариант ротации трудовых заданий в рамках малой группы. Несмотря на то что ротация трудовых заданий на уровне цеха проходит автономно по инициативе мастера или его помощника 10, ротации между подразделениями проводятся руководством фирмы и централизованно координируются отделом кадров Я-фирмы. Несмотря на то что Я-фирма со временем все меньше полагается на иерархический контроль в решении оперативных задач (для того чтобы быть уверенным, что производственные единицы и члены каждой рабочей группы подчинены единой цели организации и не преследуют собственных групповых интересов), управление кадрами в японской фирме становится все более централизованным по сравнению с западными фирмами.

Дата: 31 марта 2015


Похожие материалы


Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 6*3-3


 


 
Рейтинг@Mail.ru