Натуральное волокно

Что представляет собой дерево целей?

Для чего живет человек на земле? В первую очередь это зависит от его жизненных целей. Аналогичное можно отметить и в отношении существования и разных компаний. Причем тут не важно, идет речь о фирме, общественного, государственного, благотворительного либо коммерческого типа. Каждая фирма хочет достичь своих целей. Именно ради них она существует и работает. Уделим внимание различным типам целей и составим дерево целей.

Задачи и функции

Каждая фирма располагает собственной миссией. Речь идет об основной задаче, которая и объясняет, для чего та существует. В случае с благотворительной фирмой речь будет идти, скажем, о помощи люди с раковыми недугами. В случае с коммерческой фирмой речь будет идти о достижении предельного дохода. Если говорить о социальной организации, то для нее важно добиться задач, имеющих социальное значение. Скажем, это может быть помощь детям-инвалидам для привыкания среди окружающих людей. Но создание некоммерческой организации часто является более простой задачей.

Чтобы миссия была достигнута, ее представляют в виде группы элементов. Это своего рода «ступеньки», проходя которых компания становится еще на один шаг ближе к достижению своей ключевой цели.

Типы задач

Всем компаниям свойственна группа желаний и стремлений, которые бы они желали реализовать в скором времени. Подобные цели допустимо разделять на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Чаще всего на выполнение краткосрочных задач отводится двенадцать месяцев, а среднесрочных - от двенадцати месяцев до пяти лет. Что касается долгосрочных, то им свойственно время, равное как минимум пяти годам. Ликвидация фирм в Москве может быть проведена за более короткое время.

Как определяются цели?

Цели перед фирмой в общем, а также перед конкретными ее отделами могут быть определены из центра. Вместе с тем допустимо, чтобы вопросы решали и на местах. В данном случае речь идет о начальниках подразделений. Определяющее значение здесь приобретает система управления, которая действует в компании.

 Если имеет место децентрализованный вариант определения задач, то картина может иметь два сценария. Первый вариант – когда центр определяет масштабные задачи. При этом начальники на местах выбирают более детальные цели, достижение которых позволяет добиться решения и глобальной. Второй путь – цель сразу определяются в отделах.

Дата: 26 июля 2014


Похожие материалы


Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 2*5-9


 


 
Рейтинг@Mail.ru