База прогнозов

На базе прогнозов формулируются и принимаются стратегические планы и программы развития. Стимулирование реализации программ и проектов витального ценообразования рассматривается с трёх сторон.

Во-первых, с позиции «официальных» органов; здесь сектор ответственности ограничен вопросами законодательного регулирования банковской деятельности, а также практическими шагами, например, по исключению монополизма в банковской сфере или созданию масштабной системы гарантирования сохранности привлечённых денежных средств, находящихся во временном обороте коммерческих банков. Их действия обусловлены потребностью в сохранении института банков, без которых управление некоторыми вопросами, — сюда можно отнести проблемы денежно-кредитного регулирования, инвестиционного и рентного развития, инновационной трансформации потребительского сектора, — пока затруднено. По мере создания полноценной альтернативы банкам, стимулы пересматриваются. Уже сегодня следует говорить о том, что на рынке услуг коммерческих банков активно действуют и стимулируют развитие конкуренции иные рыночные институты. Результат их деятельности проявляется в снижении монопольных позиций банков.

Во-вторых, с позиции самих рыночных структур, то есть, банков. На этом уровне суммируются усилия акционеров банка и банковского персонала. Сохранение и развитие бизнеса выступает «генеральным замыслом», ведущим мотивом, на котором выстраивается поведение.

В-третьих, с позиции потребителей услуг коммерческих банков. Уникальность «третьей стороны» заключена в расширяющемся праве выбора. Потребители «встраивается» в программу ценообразования в банках как основной элемент; их влияние, нередко, оказывается решающим. Среди мотивов потребления услуг банков выделяются:

широкий спектр и доступность услуг, их комплексность, высокая технологичность операций. Ценовой фактор является определяющим.

Кадровое обеспечение программ достигается за счёт:

—роста масштабов финансирования образования и науки;

—проведения фундаментальных исследований в области формирования принципов управления;

—внедрения в обучающие программы, в первую очередь, экономических и юридических вузов, комплекса вопросов по стратегии выживания;

—пересмотр номенклатуры специальностей и специализаций по экономическим и управленческим направлениям с целью их ориентации на решение проблем выживания коммерческих банков;

—целевого обучения менеджеров всех уровней в соответствие с планами повышения квалификации;

—применение к менеджменту вместо административных, экономических и социально-психологических методов: принуждения, побуждения и убеждения при соблюдении их рациональной пропорции.

Дата: 11 сентября 2013